Langkah-Langkah Auditing IT Governance
1. Identifikasi
dan dokumentasi. Layaknya audit umum, identifikasi dan
dukumentasi adalah keharusan. Hal ini bisa dilakukan dengan menjalankan survei
maupun observasi ke lapangan sehingga audit bisa lebih objektif dan akurat.
2. Tes
subtantif. Tes substansi merupakan tes yang dijalankan untuk mengetahui “isi”
secara lebih mendalam. Dalam tes ini ada dua tipe yang bisa dijalankan:
signifikan alias ditelusur secara lebih mendalam; atau terbatas.
3. Evaluasi. Setelah
melakukan tes substantif, audit TI bisa menjalankan evaluasi berdasarkan hasil
temuan. Di tahap ini kembali dicek apakah kinerja perusahaan efektif atau
tidak. Kalau efektif berarti memenuhi syarat untuk dilanjutkan ke tahap
selanjutnya. Namun kalau tidak efektif, lakukan lagi tes substantif.
4. Penilaian
Mutu/ Kesimpulan. Di langkah terakhir ini akan terlihat apakah
mutunya terjamin atau tidak. Jelas audit TI bukanlah tindakan yang bisa
dilakukan secara asal dan instan. Ketelitian auditor menjadi ujung tombaknya.
Selain itu tentu saja, tujuan dan langkah-langkah tersebut harus dilakukan
secara konsekuen.
Auditor TI bertanggung jawab atas penilaian efisiensi tata kelola TI dengan tingkatan prosedur dalam pelaksanaannya. Auditor TI (dari dalam organisasi atau independen) dapat melakukan sejumlah peran kunci dalam Gary Hardy, “The Role of the IT Auditor in IT Governance” 1 (2009): 1–2. :
1. Memulai program tata kelola TI: menjelas- kan
tata kelola TI dan nilainya pada manajemen
2. Menilai kondisi saat ini: memberikan masukan dan
membantu memberikan penilaian kondisi yang sebenarnya
3. Merencanakan solusi tata kelola TI
4. Memantau inisiatif tata kelola TI
5. Membantu membuat bisnis tata kelola TI, seperti :
memberikan input objektif dan konstruktif, mendorong penilaian diri, dan
memberikan keyakinan kepada manajemen bahwa tata kelola bekerja secara efektif.
REVERENSI:
1.http://rezicaarighisutardi.blogspot.com/2018/12/it-governance-risk-management_6.html
2. http://rachmagustin.blogspot.com/2020/01/it-governance-risk-management.html
Tidak ada komentar:
Posting Komentar